[本文摘要]：“会展企业和其它行业的民营企业一样，都是自己人，是国民经济的基础。在新形势下，我认为最好的办法是搞混合所有制，发挥民营企业的活力及央企的优势。从资金、政策等方面关注支持和帮助民企度过难关，让民企从高速发展向高质量发展转变，促进产业上下游协同、细分市场划分，发挥民营企业在第三方治理和业上的创新作用。”相关人士曾表示。

国资与展览展示设计搭建民企的加法效应显现

       国资入股会展企业甚至全资控股展览企业不是什么新鲜的事情，很早以前就有但在2019年出现频率明显加大，达到了一个峰值。2020年的疫情，会展相关企业是受到最大冲击之一，另外会展业民企由于融资短板而受到更大影响，这可能是导致近期会展领域“国进民退”非常重要的原因之一。
       对于国企与民企的竞合形态，商务部会展相关人士曾指出，整合、融合、聚合是重要方向，二者应当互相促进，共同发展，为建设绿色生态文明会展做出贡献。

       在产业结构层面上，有关人员认为，国企、民企融合发展，对于行业至关重要。当前商务部和上海市政府共同投资的虹桥国家会展中心的正常运营就是有力的证明。

      “央企涉足展览产业，一部分原因是出于政治需求和国家需要，有责任助力经济，也给展会搭建民企起到示范带头作用。目的是为国家的会展经济建设起到牵引作用，带动整个展览产业的转型与升级，提高效率，培育更多的国际一流的会展企业。”

      在有识之士看来，国有企业和民营企业都有存在的价值，具有各自的竞争优势。国有企业与民营企业不是谁进谁退，而是都要发展，都要发展的前提是要分业发展。首先是分业发展，然后才是竞争发展。国企与民企的合作，本身并没有所谓的谁进谁退。所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于展览会企业的长远发展，在某种程度上讲，这种合作是一种市场的必然选择。

       强强联合之后，“加法效应”凸显

       国资入股会展行业其实并没有大家想象地那样“悲观”，反而，在他们“联姻”之后双方重新焕发出新的生命力，“加法效应”逐渐凸显，各自迎来了发展的春天。

       国资入股展览展示企业的例子太多，这里就不一一列举了。

       站在今天回望昨天，他们的合作不失为国资与会展企业的“佳偶天成”，比如上海新国际博览中心等。

       我相信，生态合作的案例越来越多。

　　“牵手”不容易，感情冲动经营风险需规避

       理想很丰满，现实很骨感。国企与民营会展企业的合作也并不都是一帆风顺的，在实践过程中，我们也发现很多合作过程中的问题暴露出来，并购交易半路夭折的案例也不在少数，甚至出现买入之后又转手卖出的现象。

      “牵手”后又“分手”，其中可能存下以下几点原因：很多跨界进入展览领域的企业缺少会展基因，往往比较容易忽略并购后的整合，带来了后期一系列的管理问题;也有一部分企业进行收并购，只是为了追逐短期财务目标，特别是现金目标，并不打算长期经营相应的企业，因而无意将被并购企业的资源、技术和生产流程等整合为自己企业的一部分;很多收购方没有能力运营好被收购项目，也是交易不能很好达成的原因之一。

       因此，双方合作之后的整合和运营管理也尤为关键。因此也有业内人士指出，最近两年国企和民企牵手的案例越来越多，但最后的合作效果还是要看双方磨合后的运营情况。

       如何做好双方的互融互通，是更好发挥“加法效应”的关键。很多企业也在为合作后更好的融合做积极准备和探索，相信在双方不断深度磨合的基础之上，会结出更多丰硕的成果。

  生态化合作或将成为未来趋势

       面对绿色环宝政策的出台和综合治理，单靠一己之力难以胜任。从长远来看，生态化合作或将成为未来会展产业的竞合趋势。
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       而“国资+民企”的方式在一定程度上类似于国企的混合所有制改革，积极发展混合所有制经济也是增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。据相关报道，目前混合所有制改革的国企户数占比超过了70%。

    “会展企业和其它行业的民营企业一样，都是自己人，是国民经济的基础。在新形势下，我认为最好的办法是搞混合所有制，发挥民营企业的活力及央企的优势。从资金、政策等方面关注支持和帮助民企度过难关，让民企从高速发展向高质量发展转变，促进产业上下游协同、细分市场划分，发挥民营企业在第三方治理和业上的创新作用。”相关人士曾表示。